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董事長在商晟集團427階段性工作推進會上的講話

日期:2016-04-28     瀏覽次數:1119

穩健進取 ?多元發展 ?誠信為本 ?人才為先


? ? ??商晟集團自2015年下半年成立以來,根據集團總體戰略發展規劃,秉承“穩健進取、多元發展、誠信為本、人才為先”的核心經營理念,以多元發展商用物業、物流園、商住地產、房地產、進出口貿易、廣告等業態為目標,計劃用3-5年時間把企業打造成為具有現代企業管理制度、綜合性、專業化、跨區域開發且擁有多家專業公司、在全省具有較強實力和較高影響力的上市企業。

? ? ? 為實現商晟集團的戰略規劃和發展目標,在座各位行業精英先后來到集團公司,并在各個關鍵崗位上發揮著決定性的作用,擔負著公司正常運營、管理優化、不斷發展的重要責任。各位能否充分發揮自己的職業素質和專業技能,在某種程度上決定著公司的成敗,不可不慎。

? ? ? 在座各位都是集團管理人員,你們每個人的建議和意見,都對企業的發展具有影響性或者決定性。你們的工作精神和工作狀態,就代表著企業的工作精神和工作狀態;你們的領導力,就是企業的領導力;你們的執行力,就是企業的執行力;你們的言談舉止,代表著企業的形象。管理人員在企業中的率先垂范作用,具有巨大的榜樣力量,能正確引導企業文化向著良性發展。

? ? ? 一個企業優秀的文化的打造,必然來源于管理人員的職業素養和道德素質。在企業建立之初,就形成一種團結、和諧、奮進、豁達、陽光、諒解和創新的文化氛圍,對于解決問題、引導后進、形成特色、發揮合力具有催化劑的作用,能夠讓企業發展事半功倍。

? ? ? 但是,在現階段企業管理中,有很多不合群的聲音出現,有很多斤斤計較個人得失的人出現,有很多不符合企業發展的觀念出現,有很多跟不上企業發展戰略的做法出現,等等這些有礙于企業戰略實現的事情,讓我感覺危機重重。奠定不好根基,企業發展越大危險越大。

? ? ??為了更讓企業按照集團的戰略規劃和發展目標前進,我向在座各位管理人員提出以下幾點要求:

? ? ??一、站在企業的立場上思考問題,先有企業的不斷發展壯大,才會有員工待遇和福利的不斷提升;
? ? ??二、樹立在企業長期發展的理念,只有想與企業長期發展的人,才能制定出最適合企業發展的策略和制度;
? ? ??三、高級管理人員必須和諧相處,必須團結一心,必須陽光處理各項問題,可以有爭議、有不同意見、有不同思路,但不能相互拆臺、互相使絆子,若發現背后使壞的管理人員,一律勸退,絕不手軟;
? ? ??四、各部門負責人要抓緊出臺本公司、本部門的規章制度,使集團的各項管理早日走向有章可依的階段;
? ? ??五、在執行制度方面,要嚴格執行,做到有法必依,違法必究,對不能堅持原則和嚴格執行制度的行為,要主動進行通報和批評;

? ? ??六、加強團隊建設和文化建設,為公司后續發展夯實人才基礎。

? ? ? 在此,先提這6點要求。希望大家能為企業發展積極獻計獻策,助推企業發展壯大,為國家建設助力,為社會發展添彩。

? ? ??希望企業能不斷滿足各位的職業生涯規劃,使各位在商晟集團這個大家庭里能夠奮斗終身,共創職場新的傳奇。

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